Pla Estratègic Socioeconòmic

El procés d’elaboració del Pla Estratègic Socioeconòmic de Riola ha tingut com a finalitat conéixer en profunditat la realitat social i econòmica del municipi amb l’objectiu de definir línies de treball orientades a millorar la qualitat de vida de la població i afavorir la creació d’ocupació i el desenvolupament empresarial.

Per a això, el pla s’ha basat en la participació activa de la ciutadania, considerada com la principal coneixedora de la realitat del municipi.

En aquest context, s’ha impulsat la creació d’un Fòrum de Participació Ciutadana com a eina de diàleg i col·laboració entre la ciutadania i l’Ajuntament. Aquest fòrum s’ha presentat públicament el 22 d’octubre de 2018 i ha permés arreplegar informació qualitativa sobre la situació del municipi, millorar el diagnòstic inicial i contribuir al desenvolupament de les línies de treball del pla.

Així mateix, s’ha previst la continuïtat d’aquest fòrum mitjançant el treball de grups multidisciplinaris coordinats amb l’Ajuntament, consolidant-lo com una eina rellevant per a la presa de decisions públiques.

Durant el procés participatiu s’han organitzat dues jornades de participació ciutadana. La primera s’ha celebrat a l’octubre de 2018, a l’inici de l’estudi, amb l’objectiu de millorar el coneixement de la realitat socioeconòmica de Riola, contrastar el diagnòstic inicial presentat i començar el disseny de la matriu DAFO.

A més, en aquesta sessió s’ha presentat l’Enquesta de Participació Ciutadana per a fomentar la consulta i participació de la població.

La segona jornada s’ha celebrat el 22 de novembre de 2018 i ha servit per a presentar els resultats de l’enquesta i continuar treballant en les línies estratègiques i en el disseny d’actuacions orientades a corregir debilitats, afrontar amenaces, mantindre fortaleses i aprofitar oportunitats identificades en la matriu DAFO.

Per a facilitar el treball col·lectiu, les persones participants s’han organitzat en diferents taules temàtiques centrades en l’agricultura i indústria agroalimentària, el sector industrial i infraestructures, els serveis, turisme i emprenedoria, i els serveis a la població i la qualitat de vida.

Així mateix, s’ha desenvolupat una Enquesta de Participació Ciutadana que ha estat disponible des del 22 d’octubre, amb l’objectiu de contrastar amb la població l’anàlisi DAFO del municipi i arreplegar suggeriments i aportacions addicionals. L’enquesta s’ha estructurat en 18 preguntes que han permés conéixer el perfil de les persones participants, la seua experiència de vida en el municipi i la seua valoració dels elements de l’anàlisi DAFO. Aquesta eina ha combinat preguntes tancades, orientades a prioritzar diferents aspectes, i preguntes obertes destinades a arreplegar noves propostes o plantejaments.

Per a facilitar la participació, l’enquesta s’ha distribuït tant en format paper com en format digital a través de la pàgina web municipal i mitjançant el servei d’alertes per WhatsApp de l’Ajuntament, permetent el seu emplenament des de diferents dispositius.

En conjunt, el procés participatiu ha permés millorar el diagnòstic del municipi, incorporar la visió de la ciutadania a l’anàlisi estratègica i establir una base col·laborativa per a la definició de les línies de desenvolupament socioeconòmic de Riola. Així mateix, la creació del Fòrum de Participació Ciutadana ha reforçat la implicació de la població en la planificació del futur del municipi.

Document adjunt:

Pla Estratègic Socioeconòmic

Amb la col·laboració de:

Resultats

Como resultado del trabajo realizado para el análisis de los datos cuantitativos, así como del proceso participativo a través del Foro de Participación Ciudadana, se ha diseñado la matriz DAFO al fin de proceder posteriormente al diseño de las estrategias que permitirán conseguir los objetivos que en materia de calidad de vida y empleo.

DEBILIDADES
–No dispone de polígono industrial para la atracción de nuevas empresas o la ampliación de las ya existentes. –No existe cooperativa o empresa agrícola que comercialice o aporte valor añadido a la producción local. –El número de empresas no se ha incrementado desde hace dos años. –Riola no posee un producto turístico único y diferente que por sí sola pueda ofrecer. –Municipio mal comunicado en cuanto a falta de alternativas al transporte para poder desplazarse a otros municipios. Necesariamente se debe utilizer el transporte privado. –Escasa iniciativa emprendedora y poca cultura empresarial junto a una alta tasa de desempleo. –Baja capacidad de investigación e innovación aplicada a la producción local. –No existe tejido industrial en el municipio. –Deficientes infraestructuras en Tecnologías de la Información y de la Comunicación. –Excesiva dependencia del empleo en la construcción, los servicios de proximidad y del empleo público. –Falta de motivación de los jóvenes para el relevo generacional en la agricultura y el comercio. –Sector agroalimentario poco especializado. –Baja participación de las mujeres en el mundo laboral y mayor desempleo femenino, especialmente entre las mujeres mayores de 45 años. –Deficiente formación profesional en relación con la actividad económica del municipio y la comarca. –Baja renta por habitante, es el tercer municipio que menos renta posee por habitante de la comarca de la Ribera Baixa.

DEBILIDADES

–No dispone de polígono industrial para la atracción de nuevas empresas o la ampliación de las ya existentes.
–No existe cooperativa o empresa agrícola que comercialice o aporte valor añadido a la producción local.
–El número de empresas no se ha incrementado desde hace dos años.
–Riola no posee un producto turístico único y diferente que por sí sola pueda ofrecer.
–Municipio mal comunicado en cuanto a falta de alternativas al transporte para poder desplazarse a otros municipios. Necesariamente se debe utilizer el transporte privado.
–Escasa iniciativa emprendedora y poca cultura empresarial junto a una alta tasa de desempleo.
–Baja capacidad de investigación e innovación aplicada a la producción local.
–No existe tejido industrial en el municipio.
–Deficientes infraestructuras en Tecnologías de la Información y de la Comunicación.
–Excesiva dependencia del empleo en la construcción, los servicios de proximidad y del empleo público.
–Falta de motivación de los jóvenes para el relevo generacional en la agricultura y el comercio.
–Sector agroalimentario poco especializado.
–Baja participación de las mujeres en el mundo laboral y mayor desempleo femenino, especialmente entre las mujeres mayores de 45 años.
–Deficiente formación profesional en relación con la actividad económica del municipio y la comarca.
–Baja renta por habitante, es el tercer municipio que menos renta posee por habitante de la comarca de la Ribera Baixa.

AMENAZAS
–La cercanía a Sueca también perjudica al comercio al por menor, puesto que la población prefiere acercarse a comprar a Sueca. –Sueca posee polígono industrial y esto repercute en que las empresas prefieran instalarse en Sueca a hacerlo en Riola, puesto que el suelo industrial es limitado. –Existe un cuello de botella al tener que atravesar los camiones pesados el Puente de hierro entre Sueca y Riola, hacienda difícil su circulación. –Progresivo envejecimiento de la población y aumento de la tasa de dependencia entre la población. –Alta tasa de desocupación. –Falta de actividad industrial, artesanal y de servicios vinculados a la producción local. –Baja capacidad dde innovación en la implantantación de nuevos cultivos. –Baja incorporación de los jóvenes para accede a la actividad agrícola o ganadera. –Escasa cultura emprendedora. –Desconfianza de los agricultores hacia la gestión de las cooperativas. –Fuerte competencia de empresas de Internet con el comercio tradicional en la venta de productos.

AMENAZAS

–La cercanía a Sueca también perjudica al comercio al por menor, puesto que la población prefiere acercarse a comprar a Sueca.
–Sueca posee polígono industrial y esto repercute en que las empresas prefieran instalarse en Sueca a hacerlo en Riola, puesto que el suelo industrial es limitado.
–Existe un cuello de botella al tener que atravesar los camiones pesados el Puente de hierro entre Sueca y Riola, hacienda difícil su circulación.
–Progresivo envejecimiento de la población y aumento de la tasa de dependencia entre la población.
–Alta tasa de desocupación.
–Falta de actividad industrial, artesanal y de servicios vinculados a la producción local.
–Baja capacidad dde innovación en la implantantación de nuevos cultivos.
–Baja incorporación de los jóvenes para accede a la actividad agrícola o ganadera.
–Escasa cultura emprendedora.
–Desconfianza de los agricultores hacia la gestión de las cooperativas.
–Fuerte competencia de empresas de Internet con el comercio tradicional en la venta de productos.

Fortalezas
–Buena climatología para la producción agrícola. –El río Xúquer bordea el municipio y es un valor añadido a aprovechar. –Complementariedad y proximidad con municipios del entorno (Cullera, Sueca) que tienen gran atractivo turístico. –Existencia de recursos municipales para la orientación laboral (AEDL – Agencia de Empleo y Desarrollo Local)). –Existencia de recursos públicos supramunicipales (Mancomunitat de la Ribera Baixa y Consorci de la Ribera). –Buenos servicios públicos municipales. –Existencia de recursos patrimoniales, fiestas y tradiciones. –El rio Xúquer como eje vertebrador del municipio y que dispone de zonas de esparcimiento en el municipio. –En Riola existe una asociacón de comercio y empresarios del municipio. –Buen grado de conservación del patrimonio cultural y turístico.

Fortalezas

–Buena climatología para la producción agrícola.
–El río Xúquer bordea el municipio y es un valor añadido a aprovechar.
–Complementariedad y proximidad con municipios del entorno (Cullera, Sueca) que tienen gran atractivo turístico.
–Existencia de recursos municipales para la orientación laboral (AEDL – Agencia de Empleo y Desarrollo Local)).
–Existencia de recursos públicos supramunicipales (Mancomunitat de la Ribera Baixa y Consorci de la Ribera).
–Buenos servicios públicos municipales.
–Existencia de recursos patrimoniales, fiestas y tradiciones.
–El rio Xúquer como eje vertebrador del municipio y que dispone de zonas de esparcimiento en el municipio.
–En Riola existe una asociacón de comercio y empresarios del municipio.
–Buen grado de conservación del patrimonio cultural y turístico.

OPORTUNIDADES
–Cercanía a Sueca como capital de comarca y foco comercial y de empresas. –Se están abriendo nuevas rutas turísticas en la comarca (senderismo, btt, caballo, etc.). –Ambiente propicio para el desarrollo de actividades de innovación y emprendimiento. –Existencia de organismos públicos comarcales para la creación de empleo y promoción turística conjunta de la comarca de la Ribera de Xúquer. –Cercanía a otros espacios de interés turístico. –Demanda de nuevos productos turísticos y de actividades complementarias al alojamiento. –Potencial para la generación de energías limpias/renovables. –El riu Xúquer como recurso aglutinador cultural y turístico. –Aumento de la demanda de nuevos productos agroalimentarios de calidad. –Mejora y adecuación de las infraestructuras y servicios turísticos. –Alto potencial de las explotaciones agrícolas y fuerte tradición agrícola. –Auge de productos y servicios relacionados con la actividad en la naturaleza. –Desarrollo de tecnologías aplicadas a la agricultura y la industria agroalimentaria. –Crecimiento de la calidad de la producción artesana. –Existencia de redes de organismos públicos, agentes sociales y empresariales para el desarrollo socioeconómico de la comarca. –Capacidad de mejora de la cualificación de los recursos humanos. –Interés entre los agentes políticos de recuperar el patrimonio natural y cultural.

OPORTUNIDADES

–Cercanía a Sueca como capital de comarca y foco comercial y de empresas.
–Se están abriendo nuevas rutas turísticas en la comarca (senderismo, btt, caballo, etc.).
–Ambiente propicio para el desarrollo de actividades de innovación y emprendimiento.
–Existencia de organismos públicos comarcales para la creación de empleo y promoción turística conjunta de la comarca de la Ribera de Xúquer.
–Cercanía a otros espacios de interés turístico.
–Demanda de nuevos productos turísticos y de actividades complementarias al alojamiento.
–Potencial para la generación de energías limpias/renovables.
–El riu Xúquer como recurso aglutinador cultural y turístico.
–Aumento de la demanda de nuevos productos agroalimentarios de calidad.
–Mejora y adecuación de las infraestructuras y servicios turísticos.
–Alto potencial de las explotaciones agrícolas y fuerte tradición agrícola.
–Auge de productos y servicios relacionados con la actividad en la naturaleza.
–Desarrollo de tecnologías aplicadas a la agricultura y la industria agroalimentaria.
–Crecimiento de la calidad de la producción artesana.
–Existencia de redes de organismos públicos, agentes sociales y empresariales para el desarrollo socioeconómico de la comarca.
–Capacidad de mejora de la cualificación de los recursos humanos.
–Interés entre los agentes políticos de recuperar el patrimonio natural y cultural.

Execució

El desenvolupament del procés participatiu i els resultats obtinguts després de l’anàlisi DAFO desenvolupat per al Pla Estratègic Socioeconòmic han permés implicar el veïnat en la presa de decisions del propi Ajuntament de Riola.
Mitjançant l’escolta activa, la votació i juntament amb la voluntat i el compromís del Consistori de promoure i executar les línies de treball extretes després de l’anàlisi DAFO i la jornada de treball.